通讯员：朱寒芬

为全面总结年度工作成效、梳理发展经验、谋划新一年工作思路，东吴服务南京分公司安徽区域于2026年2月7日至2月11日组织开展年度考核工作。区域高度重视、周密部署，专门成立考核工作小组，以严谨务实、公平公正的原则，对各项目全年工作进行系统复盘与综合评定，确保考核工作有序高效推进。

2月7日，考核首站正式启动。宣城项目团队前往芜湖安徽工程大学国际工程师学院，集中听取项目骨干年度总结汇报。汇报中，各岗位骨干围绕服务品质提升、设施设备运维、安全管理落实、团队建设等方面，全面回顾2025年度工作成果，坦诚剖析不足与改进方向。考核小组认真聆听、细致点评，并与参会人员展开深入交流，就现场管理难点、服务优化路径、跨项目经验共享等议题充分研讨，达到了以汇报促反思、以交流促提升的良好效果。

随后几天，考核工作按计划有序推进，安徽区域各项目依次开展年度总结汇报。各项目负责人与核心骨干逐一上台，晒成绩、找差距、定目标，全面呈现过去一年在物业服务、安全保障、客户满意度、成本管控等方面的扎实举措与亮眼成绩。考核小组对照标准逐项核查、现场点评，既肯定各项目的辛勤付出与亮眼成效，也针对性提出优化建议，为各项目补齐短板、提质增效指明方向。 考核尾声，韩应强经理作总结发言。他充分肯定安徽区域全体员工一年来的坚守与付出，对各项目在服务品质、团队协作、应急保障等方面取得的进步表示认可。他指出，过去一年，面对各项挑战，大家恪尽职守、并肩作战，用专业与责任筑牢服务防线，用实干与担当展现东吴风采。同时，他勉励全体员工在新的一年里，继续秉持初心、精进服务，以更高标准、更实作风推动区域工作再上新台阶。 最后，韩经理向安徽区域全体同仁及家人致以诚挚的新年祝福，感谢大家一年的辛勤耕耘，恭祝大家新年快乐、阖家幸福、万事顺遂！

此次年终考核，既是对全年工作的全面盘点，也是凝聚共识、激发干劲的动员。东吴服务南京分公司安徽区域将以此次考核为新起点，总结经验、补齐短板，以更饱满的热情、更务实的行动，持续提升物业服务水平，为业主与合作方提供更优质、更高效的保障服务，奋力书写2026年高质量发展新篇章。