通讯员：南通三分部通州湾科创城

2020年是苏大教服集团的执行力提升年，南通物业三分部分部经理武虹结合集团发展主题，对项目管理员及骨干人员进行培训。

首先培训的是《如何提升执行力》，执行力的三要素：意愿、环境、能力。对个人而言，执行力就是办事能力；对团队而言，执行力就是战斗力；对企业而言，执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务。其次培训了《如何进行6T管理》，在这次抗击新型冠状病毒肺炎疫情的斗争中，6T管理在物业管理行业得到了广泛的应用，也能发挥积极作用，推动物业项目一线防疫管理的常态化、规范化。培训后，每个人就自身的不足及如何提升个人能力进行了发言。

在2020年计划布置会议上，分部经理指出要求各条线负责人的年计划要落实在实处明确责任人及完成时间并要求签字落实。同时对工作进行了全面细致的安排，对总体工作进行了全面部署，向各条线负责人提出了新的希望和要求，要求全体工作人员在疫情期间全力保障的同时，要积极开展2020年的工作。打好提前战，为接下来的开学做好准备工作。