通讯员：孙新广

   为进一步促进管理人才的成长，加大骨干员工的岗位成才力度，做好“以老带新、以优促优”，打造人才加油储备站，宿管（东区）中心城二分部开展了2020年度“青蓝结对 快乐同行”“新型师徒关系”双导师聘任制主题活动。7月17日，东吴物业副总经理胡光娇，宿管（东区）中心副经理陈亮，城区物业二分部副经理花明艳、邬正波，张珏、钱一航、高闪、张乐妍、周张磊、颜静晨等参加了本次活动。活动由分部工会主席张珏主持。

  首先，东吴物业副总经理胡光娇分享了自身成长的工作经验，强调了“师傅”是人生中成长成才的良师益友，通过建立“互相信任、互相尊重、精诚合作、深度学习”的新型师徒关系，助力大学生成长成材。青蓝结对旨在优势互补，教学相长，让每一位初出茅庐的大学生“学有所得、学有所获、学有所长”，在轻松愉快的工作氛围中增进情感交流，结下深厚的师徒情谊，提升人才培养质量。胡总要求，由第一导师和第二导师共同培养，共同指导、共同关心，“师傅们”及时指出“徒弟们”工作中的不足，使其少走弯路，促进新入职大学生的快速成长，帮助大学生指引前进方向，提升业务技能，加强自身素养，增强团队力量。

  宿管（东区）中心副经理陈亮宣布了导师任职要求、岗位职责及工作要求。师傅们要履行好“传道、授业、解惑”的职责，徒弟们要主动沟通、虚心求教、加强业务知识学习、实践能力训练、提高处理实际问题的能力；老师，是比同事、上下级更富有感情的身份，“师徒关系”要纯洁，禁止宴请、礼品馈赠，加强廉政教育。协议通过强调构建新型师徒关系，增强责任感的重要性，使得师徒双方进一步明确自己的职责，落实好PDCA的闭环，良性开展工作。

  园区公共卫生中心驻场项目经理周张磊代表“师傅们”发言。他结合“学会灵活沟通、发扬工匠精神、发挥自身优势、提升个人技能”四方面的工作经验与心得体会，他鼓励徒弟们要“不忘初心，多学习，勤思考，强责任，重能力”，建议要在平等尊重、互帮互助的前提下，合情合理的“出师”，不倡导“儿子模式”或者“孙子模式”,师傅们要“做好表率，不捂才能，因材施教，共同进步”。

  宿管（东区）中心本部项目部刘月代表“徒弟们”发言。她结合工作实践，分享了“加强信任、高效沟通、明确方向”三方面的感悟。表明新型师徒关系的确立，让我们这些职场后生仔找到了归属感，使我们在工作中不再感到孤单。同时与新生代们共勉，不断加油，成为一专多能的复合型人才！

最后，在工会主席张珏的主持下，共有22对师徒共同签订了《新型师徒关系“培养”协议书》。由导师赠与《小岗位 大责任》、《服务就要做到极致》、《责任到底》、《责任胜于能力》等书籍，同时在笔记本上为徒弟写下寄语，希望徒弟们练就过硬本领，励志勤学，为梦想付出不懈的努力。

本次“青蓝结对 快乐同行”的主题活动受到“后浪们”的一致喜爱，希望通过“新型师徒关系”双导师制的建立，能够培养出一批项目综合管理的“复合型人才后备军”，打造出一支优秀“新生代力量团队”，实现一加一大于二的效果。