通讯员：吴怡

2023年8月27日，科技城一分部召开了近期工作总结会议。此次会议旨在总结各项目各条线2023年截至到目前的工作情况，发现工作中的亮点与不足，在今后的工作中不断改正和创新。分部负责人及分部各项目经理和项目主管等参加本次会议。

本次会议由分部办公室仇国栋主持，会议分为两个部分，第一部分为各项目负责人、各条线主管干部对各项目的工作作总结汇报。第二部分，由分部负责人潘正林潘总就近期工作成果作出总结。

会议上，依次由分部各学校项目负责人，展示馆、聚合大厦、星湖医院项目负责人，及中移研发项目各条线主管进行汇报工作。会中，潘总指出：

其一，各项目、条线发言人的汇报，基础工作思路清晰，员工培训抓实抓紧，为甲方提供很多增值服务；中移研发项目条线工作中的特殊亮点，如爱心加油站的“三道加法”、保洁物料的“三管齐下”等，值得我们学习和效仿；其二，由于员工文化水平和个人经历不同，我们需要及时的沟通了解员工的想法，帮他们解决后顾之忧，如此才能更好的配合工作；其三，在检查监督方面，我们设置的三级检查机制，需要确认是否落实到位，只有到位了，我们才能获得项目品质的反馈，有所改进。

会议最后，潘总对本次近期工作总结会议作出总结，并提出以下四点要求：

1、我们要持续做好安全和品质工作，尤其是重点学校项目，要高标准严要求地做好开学准备工作。

2、保拓市场，功在平时。我们平时就要把品质工作做好，完成后勤保障需求，以现场拓市场，让参观的人看到我们的现场品质，物有所值。同时，我们也需要提升品质，增加客户粘度，要有品质亮点、拿手之处，例如学校项目，能否做劳动课教育，在服务育人方面有所突破。

3、在内部管控方面，由于大环境是下行的态势，每一个项目成本压力很大，但我们仍然要在压缩成本的同时，保持原有的品质不下降，甚至有所提高。

4、在团队建设与人才培养方面，管理人员要提高管理者的七项基本能力，在业余时间学习一些哲学，如哲学的三大规律等，不要在工作中违背规律；在绩效管理与考核方面，事前要对员工做好绩效辅导，事先约法三章，提前培训，并做好记录和反馈。

总结是为了更好的整装待发，“立志在坚不欲锐，成功在久不在速”，教导我们欲速则不达，只有通过平时一点一滴的积累，才能成就越来越坚强的我们。通过本次总结大会，大家收获颇丰，相信在接下来的工作中，诸位同事们都能继续砥砺前行，不断奋进。