通讯员：吉媛媛

又是一年迎新时。为更加贴近员工，深入了解员工动态，倾听员工心声，吴江物业分部于2月10日组织召开了主题为“领导力提升”的座谈会。参会人员有工程条线、综合条线的主要管理人员和新进青年骨干代表。在会上，吴江物业分部经理陈锡凯抛砖引玉，为大家梳理由一线员工晋升为一线经理的路线与方法，之后大家各抒己见，结合自身工作实际，说想法，谈感受。互相讨论，其乐融融。

此次座谈会，陈经理从两个部分为员工如何提升领导力进行解惑。

一、作为一线员工

作为一线员工，首先要考虑的是“份内事”。稳扎稳打，熟悉各个基层岗位，为日后管理积累宝贵的经验。师欲善其事，必先修其身。把自己的事情做到最佳，我们可以称他为“个人贡献者”。

二、作为管理人员

当我们可以做好自己的“份内事”，就要开始考虑帮助他人。也就是由“自我管理”逐渐转向“他人管理”。 工作计划、知人善任、分配工作、激励员工、教练辅导、绩效评估等，管理人员的六大原则需要谨记。在这个阶段最大的挑战是工作理念的转变。一线经理应该把越来越多的时间用于管理，而不是事必躬亲。最大的误区则是任人唯亲。

本次座谈，让新进青年骨干感受到了单位对自己的重视和期望，进一步激发了他们工作的积极性，为吴江物业分部未来的发展注入了活力。