通讯员：吉媛媛

伴随着新年钟声的临近，吴江分部对这任务繁重、硕果累累的2022年进行了工作总结。2023年1月7日9：00，东吴服务吴江分部在吴江商会大厦会议室召开了2022年年终总结汇报会议。分管经理毛波杰及下辖项目班组长及以上人员共计20人出席会议，会议由分部经理陈锡凯主持。

虽然会议由于疫情，大家不得不在线上进行交流，但是同志们的心依然紧密相连，无人迟到或缺勤。

首先是各项目经理与条线主管针对项目各自进行了年度工作汇报。总结了一年来的工作内容和成绩，并反思工作中的不足，对2023年年度工作提出规划。吴江分部陈经理对此从德、能、勤、廉四项方面与市场创收角度，对各位项目经理与骨干进行了点评。并指出：市场、成本控制与团队梯度建设是2023年工作的重头戏。

分管经理毛总指出吴江分部项目间发展不平衡、不充分的现象。并进一步从宏观角度为吴江分部指明方向：打铁还需自身硬，2023年需精进自身，争取十佳经理与主管的评比。此外，表扬了吴江分部的大局观。最后对2023年的工作提出了几点要求：

一、加强高品质的团队管理建设

二、加快市场的开拓

三、坚持自律精神与自我革新

四、 要激发干事创业的热情

五、要加强太湖学堂的工作

新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。吴江分部全体成员决心再接再厉，使工作更上一层楼。