通讯员：孙新广

为进一步促进管理人才的成长，加大骨干员工的岗位成才力度，做好“以老带新、以优促优”，打造人才加油储备站，宿管（东区）中心、城区物业二分部、长春分部、哈尔滨分部共同开展了2021年度“青蓝结对 快乐同行”“新型师徒关系”双导师聘任制主题活动。8月20日，东吴物业副总经理胡光娇，宿管（东区）中心经理周超，副经理张珏，城区物业二分部副经理花明艳、长春分部经理杨恺（线上）、哈尔滨分部经理薛晓峰（线上）等参加了本次活动。活动由分部办公室张乐妍主持。

宿管（东区）中心经理周超宣布开始。他强调了“师傅”是人生中成长成才的良师益友，新型师徒关系，是指在职场中由第一导师和第二导师共同培养，共同指导、共同关心“徒弟”，及时指出工作中的不足，少走弯路，促进新入职大学生的快速成长，帮助大学生指引前进方向，提升人才素质，增强团队力量。希望这种和谐的关系能够落地生花，助力雏鹰们展翅高飞。

宿管（东区）中心副经理张珏宣布了导师任职要求、岗位职责及工作要求。师傅们要履行好“传道、授业、解惑”的职责，徒弟们要主动沟通、虚心求教、加强业务知识学习、实践能力训练、提高处理实际问题的能力；师傅，是比同事、上下级更富有感情的身份，“协议”的签署，是“师徒情谊”起点的象征，“师徒”之间要相互信任、彼此负责，共同落实好PDCA的闭环，良性开展工作，希望在师傅这位“领路人”的指导下，新进大学生管理员能够快乐工作，快速成长。

园区公共卫生中心驻场项目经理周张磊代表“师傅们”发言。他结合“学会灵活沟通、发扬工匠精神、发挥自身优势、提升个人技能”四方面的工作经验与心得体会，他鼓励徒弟们拜师学艺，心要诚，事要做，多学习，勤思考，强责任，重能力”，建议要在平等尊重、互帮互助的前提下，合情合理的“出师”，不倡导“儿子模式”或者“孙子模式”,在现在日新月异的市场变化中，师傅们要“与时俱进、做好表率，不捂才能，因材施教，共同进步”。

宿管（东区）中心东区项目部王玉康对过去一年来悉心指导、倾囊相授的两位“师傅”表示感谢。他分享了在师傅的指导下，由初出茅庐的后生仔，蜕变为工作经验丰富的管理员，创新思维在工作沉淀中不断开阔，专业化水平在工作磨砺中不断提升；他攻破考证路上的重重关卡，顺利考取了特种设备安全管理证、低压电工证等专业技能证书。表明新型师徒关系的确立，使我们在工作中备受关怀，不再感到彷徨。

中国矿业大学南湖校区项目部吴亚辉说：“作为新进大学生管理员，充满了理想激情和闯劲儿，但是缺乏经验，不知从何发力，“新型师徒关系”的双导师们，犹如明灯指引了前进的方向”。在诚心、耐心、细心、勤学、勤问、勤思考的拜师历程中，积累了工作经验，提高了个人创新能力和业务能力。他相信，只要脚踏实地，与师傅携手并行，不断拼搏进取，必能实现个人价值！

城区物业二分部沧浪亭项目李想讲述了与师傅们结缘的日常工作、生活故事，他分享了虚心、精心的拜师学习态度和勤学、勤问的拜师方法，从“尊敬师长、积极请教、全面发展”三方面来与“徒弟们”共勉，他以“万事有礼，敬师为重，规矩方圆，学以授用”向师傅表示诚挚的问候：“师傅们，你们辛苦了”。

东吴物业副总经理胡光娇，分享了项目管理的典型案例，指出了管理人员的层次和能力水平的建设，直接决定了一个项目的发展。胡总对新型师徒关系建立，提出了方面的三个要求：第一，双导师对于徒弟的培养，更加具有全面性，为人师表，需以身作则，主动关心“徒弟”；第二，主动作为，积极求教，师徒之间要互相信任、互相尊重、精诚合作、深度学习，第三，严格遵守“协议内容”，形成清廉之风气，建立好绿色健康的新型师徒关系。“青蓝结对”旨在优势互补，教学相长，希望每一位初出茅庐的大学生“学有所得、学有所获、学有所长”，能够在轻松愉快的工作氛围中增进情感交流，结下深厚的师徒情谊，提升人才培养质量。

最后，共有34对师徒共同签订了《新型师徒关系“培养”协议书》。由导师赠与《小岗位 大责任》、《服务就要做到极致》、《责任到底》、《责任胜于能力》等书籍，同时在笔记本上为徒弟写下寄语，希望徒弟们练就过硬本领，励志勤学，为梦想付出不懈的努力。

新型师徒关系是东吴物业创新人才培养模式的有力举措，旨在积极探索创新高技能人才培养，为公司高质量发展提供有力的人才支撑，不断夯实和壮大人才队伍。分部将此举措积极落地，希望通过“新型师徒关系”双导师制的建立，能够培养出一批项目综合管理的“复合型人才后备军”，打造出一支优秀“新生代力量团队”。